El neuromanagement judicial aplicado a la organización y gestión de una justicia eficiente en Argentina
Abstract
El presente trabajo pretende acercar una nueva propuesta de gestión organizacional a la estructura del poder judicial ya sea nacional o provincial.
Se analiza la realidad del sistema judicial en Argentina, tratando de identificar sus principales problemas: ineficiencia, demora, falta de capacitación y relaciones humanas. Se adoptan innovaciones a través de la contribución de las ciencias de la organización, realizando un paralelismo entre una empresa y un tribunal.
Como innovación, el trabajo central, consistirá en el estudio y la propuesta de aplicar la disciplina del neuromanagement a la actividad y la función judicial, dando origen a lo que podría denominarse “neuromanagement judicial”.
Las neurociencias aplicadas constituyen la llave maestra para facilitar o procurar una gran innovación en materia de liderazgo, conducción y gestión de las organizaciones y empresas. Estas nuevas herramientas de trabajo, no están fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial de nuestro cerebro, en los neurocircuitos que alimentan la toma de decisiones y la inteligencia organizacional.
Cerrando el ciclo, se plantea qué debe tener un servicio de justicia moderno en cuanto a su calidad lejos del paradigma burocrático que todos conocen que permita un mejor desenvolvimiento del poder judicial.
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