El  neuromanagement judicial aplicado a la organización y gestión de una justicia eficiente en Argentina

Juan Carlos Núñez

Juan Carlos Núñez Poder Judicial de Tierra del Fuego, Argentina

Palabras clave: Sistema judicial, liderazgo, capacitación judicial, neuromanagement, cerebro, inteligencia, rendimiento, neuroaprendizaje

Resumen

El presente trabajo pretende acercar una nueva propuesta de gestión organizacional a la estructura del poder judicial ya sea nacional o provincial.

Se analiza la realidad del sistema judicial en Argentina, tratando de identificar sus principales problemas: ineficiencia, demora, falta de capacitación y relaciones humanas. Se adoptan innovaciones a través de la contribución de las ciencias de la organización, realizando un paralelismo entre una empresa y un tribunal.

Como innovación, el trabajo central, consistirá en el estudio y la propuesta de aplicar la disciplina del neuromanagement a la actividad y la función judicial, dando origen a lo que podría denominarse “neuromanagement judicial”.

Las neurociencias aplicadas constituyen la llave maestra para facilitar o procurar una gran innovación en materia de liderazgo, conducción y gestión de las organizaciones y empresas. Estas nuevas herramientas de trabajo, no están fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial de nuestro cerebro, en los neurocircuitos que alimentan la toma de decisiones y la inteligencia organizacional.

Cerrando el ciclo, se plantea qué debe tener un servicio de justicia moderno en cuanto a su calidad lejos del paradigma burocrático que todos conocen que permita un mejor desenvolvimiento del poder judicial.

Biografía del autor/a

Juan Carlos Núñez, Poder Judicial de Tierra del Fuego, Argentina

Master de Derecho y Magistratura Judicial, MDMJ, Defensor Público Oficial con funciones de Asesor de Incapaces, Menores y Ausentes del Poder Judicial de Tierra del Fuego, Argentina. mail: carlostdf@gmail.com

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